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金牛贺岁迎新春 砥砺奋进续宏篇——吕铭慰问新春佳节坚守岗位干部职工

 

金牛贺岁迎新春 砥砺奋进续宏篇——吕铭慰问新春佳节坚守岗位干部职工

2月12日,新春第一天,公司党委书记、董事长吕铭深入生产一线,看望慰问春节期间坚守岗位的干部职工,向他们致以新春的问候和祝福。

吕铭先后到炼钢厂炼钢作业区、炼铁厂2#高炉作业区、焦化厂煤焦主控室、能源动力厂污水处理厂、冷轧厂镀锌作业区、热轧厂热轧作业区、中厚板厂炉卷作业区等现场慰问。

吕铭充分肯定了2020年各单位取得的成绩,他说,2020年是极不平凡的一年,面对疫情突发的严峻复杂形势,在集团公司和股份公司的正确领导下,公司尽锐出战、克难制胜,运营管理呈现崭新生态,生产经营屡创新高,团队面貌焕然一新,开创了高质量发展新局面。

在辞旧迎新之"际,吕铭指出:一要进一步夯实安全管理基础。要以本质化安全和现场安全为重点,持续追求“零事故、零伤害”的安全管理目标。尤其是焦化厂等单位要切实做好危化品的安全管控,加强基础管理、基层管理,从严从实做好风险分级管控和隐患排查治理,不断夯实安全生产基础。二要实现极致提产增效。各单位要增强主动性、紧迫性、科学性,系统思考,强化工序衔接匹配,实现系统稳定高效运行。炼铁厂要以追求高炉稳产高产为核心,进一步强化设备管理,抓牢抓实影响高炉稳定生产的环节,特别是要保持烧结等原料生产环节的稳定,减少变量,为高炉稳产高产创造良好的生产环境。炼钢厂要进一步加强连铸等关键生产环节的管理,加强研究,做好成分控制,不断提升产品品种质量,提高炼钢自动化生产水平。轧材区域要进一步加强设备点检、检修管理,提高设备精度,为生产创造良好条件。三要强化精益管理和学习型组织创建工作。各单位通过学习型组织创建和精益管理,思想观念发生了很大转变,激发了员工自主管理、自我改善的积极性,打下了向更高层次迈进的基础。要进一步转变思维观念,树立精益思维,持续提升公司发展质量和层次;要让“依靠学习走向未来”的理念更加深入人心,让精益管理的工具方法在过程管理中更加有成效。四要强化质量管控。要强化质量门管理,践行“一张钢板一份承诺”的理念,追求产品高质量和高稳定性。要强化质量风险辨识,强化隐患排查及整改,确保全流程“一贯制”质量管理体系有效运行。重点加强生产过程工艺参数的控制,减少产品质量波动,以过硬的产品质量赢得市场、赢得顾客,不断提升公司品牌形象。五要深耕高端产品市场。高端产品是制造业强国的支撑,代表产品升级的方向,要坚定塑造公司高质高端的良好市场形象。冷轧是公司创造效益的重点生产单元,要进一步加强质量管理,强化对标交流,掌握技术诀窍,用好精益管理方法,加强过程管理,提升高端产品制造水平。六要做好环境保护工作。深入打好绿色发展攻坚战,实现废水零排放、固废不出厂、废气超低排,朝着建设国家级绿色工厂的目标不断推进。要加大政策研究,及时关注行业动态,重点在降低高炉燃料比、降低铁水消耗等方面做好工作,实现低碳发展。

吕铭强调,在新的起点上,各单位要以更加饱满的精神状态,更加有力的工作措施,更加扎实的工作作风,全力以赴推动集团公司各项决策部署落到实处,努力完成全年任务目标,不断开创企业生产经营、改革发展的新局面,为公司高质量发展贡献更大力量。

浓浓的年味浓浓的情,公司广大干部职工感谢公司领导的关心关爱,决心奋发作为,按照公司制定的任务目标,狠抓落实,为公司生产经营再创佳绩做出更大的贡献。