彩王争霸app官网下载

热轧厂:深化主题实践 增强履职实效

 

热轧厂:深化主题实践 增强履职实效

近期热轧厂倡导极致思维“四学四做”主题实践活动为载体狠抓精益生产、现场管理强化全员素质提升和标准化执行坚定把小事做细,把细事做透着力增强各岗位履职实效为圆满完成全年目标任务全面冲刺

“小、专、精”提升岗位操作技能尽锐出战,能力源自学习,效率决定速度。为打造出一流的职工队伍,加快产品提档升级上量,热轧厂创新思路,结合职工岗位特点,组织各种小型化、专业化、精细化的学习竞赛活动。重点岗位组织开展“一周小比武,一月大比武”,热轧作业区、维检作业区联合组织焊工技术比武,热轧作业区开展岗位操作“微视频”教学,热轧精整作业区开展质量缺陷培训、生产保障作业区开展磨床技能培训,组织开展各类事故现场处理演练等。一系列的学习活动,使职工学习有了更多的乐趣、更大的动力,操作技能也得到了质的飞跃,从而带动了工作质效的不断提升。

“固、补、赶”推进履职提质增效严细实快,作风决定成败,执行彰显力量。结合当前生产经营形势,热轧厂以明年的生产指标作为四季度的奋斗目标,超前模拟生产实况,提前进入明年产能跃升的战备状态。通过固基础、补短板、赶进度,快速想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”。热轧厂加强生产组织预控,强化设备有效作业率、机时产量业绩评价,持续优化精益生产组织模式,全力保障生产稳定、高效、顺行。同时,积极树立“保持生产阶段性高效,提高能源利用效率”思想,通过降低设备故障率、保持工艺稳定性等措施,以生产稳定高效促进工序成本管控,达到预期目标。

“冲、争、拼”奋战年度收官战毫厘必争,实干诠释担当,压力催生办法。通过举办“劳动竞赛”活动,各作业区快速响应热轧厂“冲刺四季度,打赢收官战”动员令,步步为营,强化现场管理,全速推进设备稳定性攻关,落实产能和质量提升措施,常抓不懈职工素质提升工作。热轧厂严格遵照时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”,利用“督办问责”,坚持“日事日毕、日事日清”,盯紧人、盯牢事、盯住结果。各单位把工作进度细化到每个时间节点,把推进措施落实到每个岗位,切实增强履职实效,以良好的精神状态,奋战年度收官战,全力完成任务目标。